02 · Casos / 02

CrossmotionOS

Cliente

Crossmotion · logística internacional · donde lidero TI y proyectos · en construcción por fases

Los agentes reúnen el contexto. Las personas firman.

El reto

Las personas de ventas, precios y operaciones pasaban buena parte del día buscando correos, copiando datos entre sistemas y persiguiendo respuestas. Los sistemas existentes tenían que quedarse; nadie quería un sistema más que alimentar.

El enfoque

Una sola interfaz de trabajo por rol, montada encima de las herramientas que la empresa ya usa. No las reemplaza: lee, une y presenta. Empezamos por un proceso (la gestión de solicitudes de cotización) y crecemos por fases. Antes de escribir código redacté una visión de una página con la línea que no se cruza.

El sistema

  1. 01Lo que ya existe

    • Correo
    • Archivos
    • CRM
    • Sistema de tarifas
  2. 02Agentes

    • Reúnen el contexto
    • Clasifican correos
    • Detectan duplicados
    • Preparan borradores
  3. 03Expediente

    • Un expediente por solicitud o embarque
  4. 04Pantalla por rol

    • Ventas
    • Precios
    • Operaciones
  5. 05Firma una persona

    • Enviar a cliente o proveedor
    • Aceptar o contraofertar
    • Escribir en el CRM
Integrar, no reemplazar: todo lo que sale hacia un cliente o proveedor pasa por una persona.

La frontera

Deciden los agentes

  • Reunir el contexto de un embarque.
  • Clasificar y relacionar correos.
  • Sugerir a qué contactos mandar una solicitud.
  • Detectar duplicados y medir tiempos de respuesta.
  • Preparar borradores.

Deciden las personas

  • Enviar cualquier correo a un cliente, agente o proveedor.
  • Elegir a quién se manda una solicitud.
  • Aceptar, rechazar o contraofertar una tarifa.
  • Subir una tarifa o escribir en el CRM.
  • Dar o quitar permisos. Reservado por diseño, nunca automático.

Cada acción queda registrada: quién (persona o agente), cuándo y cómo deshacerla. Las pausas que esperan a una persona son visibles y tienen dueño.

Resultado

Cada rol abre una sola pantalla con lo que necesita ese día, con el contexto ya armado. Lo que costaba horas de búsqueda se encuentra en segundos y deja rastro.

Qué aprendí

La visión escrita vale más que el plan: el plan cambia cada semana, la visión es lo que frena a un agente (o a mí) de cruzar la línea. Y integrar gana a reemplazar: nadie adopta lo que le suma trabajo.

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